यह आवश्यक है करने के लिए खातों प्राप्य इकट्ठा एक समय पर ढंग से, जिससे पैदा करने के लिए पर्याप्त नकदी प्रवाह का समर्थन करने के लिए कंपनी के संचालन । तेजी से संग्रह भी सुधार की क्षमता के साथ एक कंपनी का उपयोग करने के लिए अपनी प्राप्तियों के रूप में ऋण के लिए जमानत के बाद से, नए प्राप्तियों के लिए अर्हता प्राप्त उपचार के रूप में संपार्श्विक. इसके बजाय, यह कॉल के लिए एक कंपनी के व्यापक प्रयास है, क्योंकि संग्रह में सुधार किया जा सकता से पहले एक चालान कभी भी जारी ग्राहकों के लिएनिम्न चरणों पर विचार इकट्ठा करने के लिए खातों प्राप्य: एक उचित अनुपात के सभी ग्राहक चालान भुगतान नहीं कर रहे हैं, क्योंकि ग्राहकों के साथ असंतुष्ट हैं वस्तुओं या सेवाओं वे प्राप्त हुआ है. इस गलती नहीं है के संग्रह विभाग इसके बजाय, वरिष्ठ प्रबंधन टीम में शामिल किया जाना चाहिए पर निम्नलिखित के माध्यम से प्रत्येक मुद्दे से बाहर की ओर इशारा के रूप में, ग्राहकों विफल उत्पादों, अपर्याप्त सेवाओं, क्षतिग्रस्त माल, गलत आइटम भेज दिया, और बहुत आगे है । कई मामलों में, आंतरिक प्रक्रियाओं के कारण होता है कि इन समस्याओं को नहीं होगा तो फिर जब तक सुधारात्मक कार्रवाई ले लिया है । संक्षेप में, वहाँ होना चाहिए एक सक्रिय प्रतिक्रिया पाश है कि भेजता है ग्राहकों की शिकायतों को वापस करने के लिए एक कोर प्रबंधन समूह के लिए एक चल रही समस्या का समाधान. में शामिल किसी संग्रह को दिया जाना चाहिए समय और संसाधनों में संलग्न करने के लिए संग्रह में एक कुशल तरीके से निम्नलिखित मदों कर सकते हैं मदद करने के लिए, की दक्षता में सुधार विभाग: वहाँ रहे हैं की एक किस्म के मानक तकनीक का इस्तेमाल किया संपर्क करने के लिए ग्राहकों और निकालने के भुगतान का वादा किया है । एक नमूना के अधिक आम तरीकों में से एक है.
